Atenção parcial continua descreve como muitos de nós usamos nossa atenção hoje. É diferente de multi-tarefa. As duas coisas se diferenciam pelo impulso que as motiva. Quando fazemos várias coisas ao mesmo tempo, somos motivados por um desejo de ser mais produtivos e mais eficientes. Damos a mesma prioridade para muitas das coisas que fazemos simultâneamente – arquivamos e copiamos papeis, falamos ao telefone, comemos – fazemos tantas coisas ao mesmo tempo quanto podemos para ter mais tempo para nós mesmos e sermos mais eficientes e produtivos.

Atenção parcial contínua é prestar atenção parcial CONTINUAMENTE. É motivado por um desejo de ser um ponto vivo na rede. Outra maneira de dizer é que queremos nos conectar. Queremos buscar oportunidades nos otimizar para as melhores oportunidades, atividades e contatos, a qualquer momento. Ser ocupado, conectado é estar vivo, ser reconhecido e importante.

Prestamos atenção parcial contínua em um esforço de não perder nada. É um comportamento “sempre ligado”, em qualquer lugar, a qualquer hora que envolve um senso artificial de crise constante. Estamos sempre alertas quando prestamos atenção parcial contínua. Esse senso artificial de crise constante é mais comum na atenção parcial contínua do que na multi-tarefa.

Como muitas coisas, em pequenas doses a atenção parcial contínua pode ser um comportamento muito funcional. Em altas doses, porém, contribue para um estilo de vida muito estressante, para operar no modo de gerenciamento de crise e coloca em risco a habilidade de refletir, tomar decisões e pensar criativamente. Em um mundo ligado o tempo todo 24/7, a atenção parcial continua usada como o nosso modo de atenção padrão contribui para um sentimento de sobrecarga, superestimulação e uma sensação de falta de realização. Somos tão acessíveis que nos tornamos inacessíveis. As mais novas tecnologias de ponta contribuíram para nos sentirmos cada vez mais impotentes.

As gerações mais novas estão à frente do próximo paradigma de atenção. Essa é uma das muitas razões pelas quais as empresas mais bem sucedidas provavelmente recrutarão, contratarão, incentivarão e gerenciarão representantes de todas as gerações e manterão um canal de comunicação ativo em busca de idéias e ideais, e os hábitos e paixões das gerações mais jovens.

Quando eu entrevistei jovens entre 18 e 22 anos, notei que eles geralmente usam tecnologias de comunicação em um modo que eu chamo de “semi-sincronizado”. Não é exatamente síncrona e nem asíncrona. Mensagens de texto é normalmente usada de uma maneira semi-síncrona. […]

Muitos da geração que está entrando no mercado de trabalho hoje enxergam ligações telefônicas como intrusivas e preferem mensagens de texto. Em entrevistas, eles descrevem: MySpace para manter contato com um grupo grande de amigos e conhecidos, mensagens de texto para comunicação um-a-um e entre várias pessoas, e, para amigos mais próximos, telefone.

Temos nos focado em gerenciar nosso tempo. Temos a oportunidade de focar em como gerenciamos a nossa atenção. Estamos evoluindo além de um estilo de vida “sempre ligado”. Conforme escolhemos desligar a tecnologia, prestar atenção completa nas pessoas nos relacionamentos e interações, bloquear interrupções e usar todas as ferramentas de comunicação apropriadamente, vamos reorientar nossa jornada em direção a um caminho de atenção dedicada, relacionamentos mais profundos e oportunidades para o tipo de reflexão que alimenta a inovação.

Existe uma evolução maravilhosa acontecendo. Entender como isso está se desdobrando nos permite entender melhor o que nos motiva e nos inspira.

Tradução: Gui Menga
Linda Stone – http://www.lindastone.net/