Num dos capítulos finais de O mundo assombrado pelos demônios, Carl Sagan mostra como nossa sociedade desestimula a curiosidade das crianças, impedindo que no futuro elas se interessem pela carreira científica. Read the rest of this entry »
Existe uma crença de que quanto mais distante alguém se coloca, mais poderosa essa pessoa irá parecer. Isso pode ter funcionado em épocas anteriores. Porém, em um tempo em que o networking é uma das mais valorizadas ferramentas profissionais, ser alguém acessível é a melhor opção. Certas atitudes que antigamente eram vistas como típicas de pessoas muito poderosas – dificuldade de ser encontrado, demora para retornar telefonemas, expressões faciais sérias e contidas – podem hoje ser vistas como demonstração de prepotência e até antipatia. Demonstrar poder nos dias de hoje está relacionado a mostrar-se confiante e confortável em qualquer ambiente e situação e com qualquer pessoa. Read the rest of this entry »
Nem todo líder tem a preocupação de se voltar para fora de suas “paredes”. Há os que se deslumbram com o poder e se fecham em seu próprio mundo, deixando de perceber o que se passa ao redor. Não é raro que essa visão de “avestruz” – enterrar a cabeça na areia e deixar o resto do corpo exposto – leve ao fracasso. Pode-se dizer que foi o que aconteceu com o maior conquistador da Antiguidade, o macedônio Alexandre, o Grande (356 a 323 a.C.), que mudou o curso da humanidade. Read the rest of this entry »
Os tradicionais programas de desenvolvimento de líderes nos ensinam técnicas para melhor comandar, motivar e obter o máximo resultado dos subordinados, alunos ou filhos – o referencial, portanto, é o outro. Mas não nos ensinam a lidar com nossas próprias emoções. Infelizmente, não nos ensinam a ser líderes mais eficazes de nossas vidas. Read the rest of this entry »
O derradeiro diferencial competitivo é a inovação. No futuro, só existirão dois tipos de empresas: as rápidas e as mortas. Essas duas frases, de autoria de Peter Drucker, considerado o maior guru da administração do século XX, resumem de forma brilhante o dilema vivido pelas corporações de diferentes ramos de atividade. No caso específico das empresas de pequeno porte não basta apenas ser criativo e conseguir inovar, mas é fundamental ser extremamente rápido. Read the rest of this entry »
Muitos profissionais mantêm seu currículo atualizado – é uma boa prática de auto-avaliação, muito mais do que uma técnica de prevenção. Read the rest of this entry »
O mundo convive com o déficit da criatividade e os burocratas continuam apaixonados pelos controles. As pessoas criativas ousam fazer, querem impor novos padrões, lutam persistentemente para gerar novas idéias. Os burocratas parecem ter orgasmos profundos quando dizem aos criativos que o tempo acabou, que o projeto ou a proposta apresentada chegou fora do prazo.
Eles levam muito a sério tudo o que pode frustrar. Prendem-se às coisas sem significado de mudanças e abominam o humor. Gostam da aparência tola, são escravos da continuidade. Se pudessem, mandariam jogar em alto mar, com uma pedra amarrada na cintura, todos aqueles que tivessem sinais de genialidade.
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